如何製定企業戰略規劃課件(PPT 95頁)

如何製定企業戰略規劃（通用介紹版）
戰略規劃流程的要點與預期效果
市場與競爭環境
1.1 市場需求－市場曆史增長
1.1 市場需求－市場預測
1.1 市場需求－客戶群分析
1.2 競爭態勢
1.2 競爭態勢－主要競爭對手情況
1.3 技術發展趨勢
1.4 政策環境分析
2. 2 XX公司內部競爭力分析
3. 戰略3.1. 業務單元的使命和遠景(為何)
3.2. 產品與服務組合(何處競爭)
3.2 產品和服務組合－決策依據
3.2 確定評估標準
3.2 構建評估業務優先級的矩陣圖
3.3. 價值定位
3.4. 成長階梯(何時競爭)
3.5. 價值實現(如何競爭) – 價值鏈係統
3.5. 價值實現(如何競爭) – 競爭戰略
3.5. 價值實現 (如何競爭) – 所需能力
3.5. 價值實現 (如何競爭) – 合作與聯盟戰略
3.6. 具體的實施計劃
3.7. 機會及風險
4. 組織結構要求
戰略規劃中的財務內容
戰略規劃的財務模型按業務群建立
財務模型示例
基本財務指標
如何估計EBITDA
投資資本回報率(ROIC)公式
如何估計資本投入(Operating Invested Capital)
附錄1：戰略規劃流程模板
目錄
1. 戰略規劃流程的要點與預期效果
2. 戰略規劃流程的目的及原則
3. 戰略規劃流程
4. 集團總體戰略規劃主要內容
業務單元戰略規劃主要內容
戰略規劃的主要工作內容：2. 宏觀經濟環境及行業發展
戰略規劃主要工作內容: 2. 宏觀經濟環境及行業發展
戰略規劃主要工作內容: 3. 本業務單元現狀分析
戰略規劃主要工作內容: 4. 主要競爭對手分析
戰略規劃主要工作內容: 5. 本業務單元五年戰略（方案）
戰略規劃主要工作內容: 6. 業務單元五年經營及目標預測
戰略規劃主要工作內容: 7. 主要資源需求預測
建立財務模型的具體方法
5. 年度戰略規劃質詢會–會議議程及目的
年度戰略規劃質詢會–會議規則
各業務單元戰略質詢會
戰略質詢會中高層領導應關注的重點 – 對戰略業務單元質詢問題舉例
戰略質詢會中高層領導應關注的重點 – 質詢問題舉例
6. 戰略規劃報告書標準模板
戰略規劃報告書標準模板
戰略規劃報告書簡化模板
附錄2：財務規劃模板
1. 財務規劃流程的要點和預期效果
2. 財務規劃流程的目的及原則
財務規劃流程
4. 集團總部財務規劃彙總–主要內容
業務單元財務規劃 – 主要內容
5. 年度財務規劃質詢會–會議議程及目的
年度財務規劃質詢會–會議規則
6. 業務單元財務規劃報告樣板
業務單元財務規劃報告樣板
業務單元財務規劃報告樣板：6.1損益表
業務單元財務規劃報告樣板：6.2 訂單管理報告
業務單元全年融資需求預測表

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