戰略規劃與執行課件(PPT 78頁)

課程的內容
卓越企業
卓越企業之條件
九豐未來遠景目標和戰略規劃
主要對企業所處的經濟、政策、法律等方麵的變化對行業所造成的影響作研究
集中度分析
目的是識別市場總量以及各細分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅
競爭態勢 – 主要競爭對手分析
企業資源與能力分析
SWOT分析把公司內部競爭力與外部環境結合起來
建立SWOT分析表
創造戰略性行動方案的五個步驟
業務優先性評價工具：吸引力—企業競爭力矩陣
基於價值鏈的業務模型概括了業務戰略的各要素
價值定位
價值實現(如何競爭)
所需能力
組織結構要求
運用戰略時，應注意的觀念
戰略管理架構
戰略形態六大構麵
構思新戰略
關鍵成功因素和績效指標的因果關係(例）
描述戰略:平衡記分卡的戰略地圖
方針的展開一般形式2
目標與方策各自展開型3
KPI的選擇程序
主要績效衡量指標設計要領(Key Performance Indicator，KPI)
戰略計劃與營運計劃
..............................