企業戰略管理課件(PPT 98頁)

授課計劃
創新
開篇案例
福特汽車
福特汽車——規模的經濟性
福特汽車——學習效果·學習曲線
通用汽車
豐田汽車
總結（1）
總結（2）
總結（3）
什麼產品適合外包？
（再）行業構造分析框架（5力模型）
（再）1.現有企業間競爭的決定因素
（再）2.入侵壁壘
（再）預期的反擊也會扼製進入
3.決定供方力量的因素
（再）4.決定買方力量的因素
（再）5.決定替代威脅的因素
以上分析仍然重要，但是企業邊界的變遷
企業邊界變遷的原因
案例：Boing787
現在的跨國企業
Make（階層）orBuy（市場）
階層、市場
廣義與狹義的戰略聯盟（合作）
戰略合作（聯盟）
幾個著名的跨國戰略聯盟
戰略聯盟
現在的戰略聯盟
建立戰略聯盟的目的分類（1）
建立戰略聯盟的目的分類（2）
為什麼建立戰略聯盟——形成動機
為什麼建立戰略聯盟——技術交流
為什麼建立戰略聯盟——全球競爭
為什麼建立戰略聯盟——產業集中
為什麼建立戰略聯盟——規模經濟和減低風險
為什麼建立戰略聯盟——作為兼並替代方案的聯盟
戰略聯盟的缺點
戰略聯盟的界限
合作的風險和成本
國際戰略聯盟的形成過程
選擇合作夥伴（1）
選擇合作夥伴（2）
管理戰略聯盟形成過程
管理戰略聯盟形成過程的重要性
建立和管理合作企業
建立和管理合作企業——建立合作企業
解除戰略聯盟
教訓
結論性評述
日產-雷諾聯盟
國際標準化
互換性（福特汽車）
國際標準化變得重要的理由
為什麼DominantDesign（標準）
活用國際標準化戰略
網絡外部性
分組口頭發表課題及要求
書麵報告要求

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