企業資源和能力分析課件(PPT 40頁)

一、企業資源分析
(二)資源使用與控製分析
(三)資源應變力分析
(四)資源平衡分析
資源分析的最終結果：確定資源強勢和弱勢
第二節 企業能力分析
價值鏈分析（思考：代工企業存在的原因？）
價值鏈分析
(二)價值活動的構成（重點）主體活動（基本活動）和支持活動（輔助活動）
(三)企業價值鏈與產業價值鏈（以米廠為例）馬雲提出：產業鏈競爭
(四)構造企業價值鏈
(五)通過價值鏈分析提高成本競爭力
(五)價值鏈分析
第三節　核心競爭力分析
佳能公司的核心競爭力與產品
核心競爭力的動態解構：雲南白藥集團
世界知名公司的核心能力
二、對核心競爭力的管理
決定核心競爭力的四個標準（表3-3）
製定獲取核心競爭力的計劃
培養新的核心競爭力
核心競爭力的部署
保持核心競爭力
2、保護核心競爭力的措施：
第四節　外部環境與內部條件的綜合分析
作業三：（個人作業）
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