企業戰略管理教材(PPT 85頁)

授課計劃
什麼是經營戰略
經營戰略和事業戰略
業績的要因和事業戰略的要素
戰略管理
戰略管理的作用：戰略反映了管理者對於行動、環境和業績之間關鍵聯係的理解
環境
戰略的作用
戰略不同於戰術
案例：戴爾vs康柏
描述經營戰略的四個要素
要素1：目標（where）
要素2：範圍（what）
要素3：競爭優勢（how）
製定戰略：戰略過程
內部環境：組織設計
組織設計與競爭優勢
高級車與普通車不同的戰略導致不通的組織方式
案例：西南航空的戰略和組織
西南航空的戰略和績效
西南航空成本是每英裏7.1美分，而其他較大的競爭對手卻是10美分
西南航空的組織
企業文化
Alfred Chandler（錢德勒）命題
2011乗用車ランキング（メーカー別）
2011乗用車國別シェア
レクサスは現地生産すべきか
人材　例１：
人材　例２：
企業組織是什麼？
組織構造是什麼？（要素）
例：四川一汽豐田組織構架
組織構造（例：HITACHI）
設計組織構造
西南航空總結
組織設計的挑戰：協調和激勵
協調問題
減少交易成本，內部化而提高效率
交易成本（ Transaction Costs ）
交易成本發生的原因
激勵問題
組織設計：解決協調和激勵
（組織設計）體製：結構
橫向連接
（組織設計）體製：薪酬和獎勵
（組織設計）常規
（組織設計）文化
ARC分析
ARC分析提出的問題：界定問題
評價企業的反應
外部環境：業界分析
外部環境對業績的影響
不同企業行為對業績的影響（生產技術不同）
產業因素對企業的影響
SCP（結構-行為-績效模型 ）
行業構造分析框架（5力模型）
價值鏈
1.現有企業間競爭的決定因素
2.入侵壁壘（潛在進入者的威脅）
學習（經驗）曲線
競爭效應和進入效應的案例
預期的反擊也會扼製進入
3.決定供方力量的因素
微笑曲線
4.決定買方力量的因素
5.決定替代威脅的因素
產業界定
互補品體係的產業界定
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