管理能力框架概論(PPT 77頁)

上司／下屬
管理能力框架
為什麼管理不一樣
管理給個人帶來的挑戰
成為管理者是一個旅程
你是明星員工嗎
什麼是管理
管理矛盾是困難的源頭
矛盾定義管理工作的性質
管理風格
怎樣麵對混亂的管理世界
自我管理
你是誰？
怎樣形成影響力
我是老板
權力是有效的影響力？
權力帶來的影響
要適度運用權力
適合用權力的時候
我是朋友
我是你的朋友
我值得信任嗎
你是一個可信的人嗎？
三大管理能力
下屬對你的期望值
自我管理檢查
建立人脈
協作靠人脈
了解組織現實
分析組織環境
組織影響力
建立影響網
組織自己的人脈網
組織三個人脈網
怎樣組織人脈網
不要忘記上司
不要忘記你的上司
建立人脈檢查
打造團隊
定義戰略目標
戰略目標帶來的好處
清晰團隊價值觀
團隊價值觀
四大清晰
成員對自己的角色需要清晰
團隊做事的方法需要清晰
成員之間的合作方法需要清晰
團隊的進度需要清晰
團隊也是個人
團隊與個人
與團隊成員有良好互動嗎？
你真懂你的員工嗎
培養員工與改善工作表現
怎樣做績效評估
麵對不理想表現的員工
選擇合適的團隊成員
管理工作的執行
管理的工作是怎樣做的
管理工作的執行
打造團隊檢查

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