企業選人用人育人留人(PPT 106頁)

管理—領導的五個角色
1.3兩種不同的思維模式
1.4如何建立所需的組織能力？
加強三大支柱實現戰略
提升員工能力的五個B
1.5直線經理與HR的分工
1.5直線經理與HR的分工(續)
2.1選才中的分工
內部招聘和外部招聘
挑選標準(個人特性)
挑選標準(人際行為)
客戶的購買心理？
從客戶角度看
獵人還是農民？
銷售雇傭中的誤區
2.5甄選維度舉例(銷售市場)
甄選維度舉例(研發服務)
甄選維度舉例(18新利真人网 )
圍繞銷售維度準備問題#1——設身處地
圍繞銷售維度準備問題#2——自信
圍繞銷售維度準備問題#3——自我激勵
圍繞銷售維度準備問題#4——交流
圍繞銷售維度準備問題#5——靈活性
圍繞銷售維度準備問題#6——決斷力
圍繞R&D維度準備問題#2——分析和理性思考
圍繞R&D維度準備問題#3——力求最好
圍繞R&D維度準備問題#4——商業道德
圍繞R&D維度準備問題#5——可靠性
圍繞R&D維度準備問題#6——關注細節
圍繞HR維度準備問題#1——適應性
圍繞HR維度準備問題#2——認可
圍繞HR維度準備問題#3——團隊協作
圍繞HR維度準備問題#4——趨勢的確定
圍繞HR維度準備問題#5——責任感
圍繞HR維度準備問題#6——解決問題
應該傳遞給候選人的信息
你在麵試中是如何支配時間？
STAR的方法
舉例：地區經理職位的替換圖
3.3什麼情況下產生培訓需求？
輔導核心技巧
通過輔導改變行為——冰山模式
分析培訓需求的方法
培訓及發展計劃手段千差萬別
3.6避免培訓八大後遺症
4.1了解部下的層次
各類員工的管理方法舉例
各類員工的管理方法舉例(續1)
各類員工的管理方法舉例(續2)
各類員工的管理方法舉例(續3)
各類員工的管理方法舉例(續4)
各類員工的管理方法舉例(續5)
各類員工的管理方法舉例(續6)
4.3提高部下工作成效的方法
提高部屬工作成效的方法(續)
給予正麵的反饋
4.6如何順利地解雇員工
淘汰辦法
淘汰處理注意的幾個原則
有效溝通原則
加強內部溝通交流的“葵花寶典”
加強內部溝通交流的“葵花寶典”(續)
麵談準備問題清單
麵談準備問題清單(續)
5.1士兵為何視死如歸？
5.3如何麵對員工的士氣低落
管理不到位
5.4激勵部屬工作意願的方法
激勵金字塔
正規與非正規激勵
麥戈賴倫的成就需要理論
5.5員工敬業度管理
如何獲得員工的最大承諾？
5.6如何留住人才(一)
5.6如何留住人才(二)
工作再設計包括
5.6如何留住人才(三)
5.6如何留人才(四)
5.6如何留住人才(五)
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