現場管理主管培訓教材(PPT 73頁)
現場管理主管培訓教材(PPT 73頁)內容簡介
業務素質
業務技能
現場管理者將注意哪幾方麵的問題?
第二篇 人員管理
一、新人需要耐心指導
二、發出指令不可抽象
三、注意缺席頂位:
四、個別輔導與集中指導相結合:
五、調動每一個人的積極性:
六、做為上司要身先士卒:
七、築起良好的上下關係:
八、情報交流要順暢:
九、褒貶部下要看時機:
十、管理人員要有問題意識:
十一、要經常巡視:
十二、要有果斷的勇氣:
十三、指導部下的基本方法
十四、建立鮮明的獎懲製度:
十五.抓緊每天八小時:
十六、下工序就是客戶:
第三篇 現場——物料管理:
第四篇、現場——設備管理:
第五篇 現場——品質管理
布局管理
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業務技能
現場管理者將注意哪幾方麵的問題?
第二篇 人員管理
一、新人需要耐心指導
二、發出指令不可抽象
三、注意缺席頂位:
四、個別輔導與集中指導相結合:
五、調動每一個人的積極性:
六、做為上司要身先士卒:
七、築起良好的上下關係:
八、情報交流要順暢:
九、褒貶部下要看時機:
十、管理人員要有問題意識:
十一、要經常巡視:
十二、要有果斷的勇氣:
十三、指導部下的基本方法
十四、建立鮮明的獎懲製度:
十五.抓緊每天八小時:
十六、下工序就是客戶:
第三篇 現場——物料管理:
第四篇、現場——設備管理:
第五篇 現場——品質管理
布局管理
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