現場管理主管培訓教材(PPT 73頁)

業務素質
業務技能
現場管理者將注意哪幾方麵的問題？
第二篇 人員管理
一、新人需要耐心指導
二、發出指令不可抽象
三、注意缺席頂位：
四、個別輔導與集中指導相結合：
五、調動每一個人的積極性：
六、做為上司要身先士卒：
七、築起良好的上下關係：
八、情報交流要順暢：
九、褒貶部下要看時機：
十、管理人員要有問題意識：
十一、要經常巡視：
十二、要有果斷的勇氣：
十三、指導部下的基本方法
十四、建立鮮明的獎懲製度：
十五.抓緊每天八小時：
十六、下工序就是客戶：
第三篇 現場——物料管理：
第四篇、現場——設備管理：
第五篇 現場——品質管理
布局管理
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