組織設計培訓課件(PPT 56頁)

第一節 組織概述
第二節 組織設計
第三節 組織結構的類型
第七章 組織
【學習目標】
一、組織及其特征
（二）組織的特征
二、組織分類
三、組織的作用
四、組織的目標
一、組織設計的含義
二、組織設計的影響因素與原則
（二）組織設計的原則
三、組織設計的部門化
部門劃分的方法
（一）按職能劃分部門
按職能劃分部門的優缺點
（二）按產品劃分部門
按產品劃分部門的優缺點
（三）按地區劃分部門
按地區劃分部門的優缺點
（四）按顧客劃分部門
按顧客劃分部門的優缺點
（五）按流程劃分部門
按流程劃分部門的優缺點
四、組織設計的層級化
（二）管理幅度
管理幅度的影響因素
（三）管理幅度與管理層次
1.垂直結構
2.扁平結構
五、組織設計的職權化
（二）職權的分類
（三）集權與分權
2.影響集權與分權程度的因素
（四）授權
授權的原因
2.授權的要求
組織結構的概念
直線職能製的優缺點
四、矩陣製
矩陣製的優缺點
五、委員會製
（二）委員會製設立的目的
（三）委員會製的優缺點
設立委員會製時要注意
六、團隊結構
（二）團隊結構的特點
（三）團隊結構的優缺點
團隊結構適合兩種情況
..............................