組織行為學課件(PPT 56頁)

了解組織文化的形成和構成要素；
了解組織文化建設的心理機製；
理解組織文化的含義和功能；
掌握組織文化的特點；
掌握塑造組織文化的主要途徑
普通高等教育“十一五”國家級規劃教材高職高專規劃教材
第六章 組織文化
引導案例 海爾的文化擴張理念
第一節 組織文化的概念和特點
個案6-1 中國的“年文化”
（二）組織文化的概念
個案6-2 永遠不朽的“鐵人精神”
二、組織文化的特征
個案6-3 熱愛青島啤酒，獻身青島啤酒
組織文化的本質：
第二節 組織文化的構成和功能
個案6-4 榆林煉油廠的入廠教育
個案6-5 沃爾瑪式歡呼
個案6-6 兩種不同的格調
（二）組織文化的製度行為層
（三）組織文化的觀念層
個案6-7 海爾的企業文化
個案6-8 上海大眾汽車有限公司的“文化整合同化”
二、組織文化的功能
個案6-9 人盡其才、才盡其用的激勵機製
三、組織文化的強弱
第三節 組織文化的種類
個案6-10 日本的終生雇用、采用新人和年資論酬製
二、傑弗裏·A·桑南菲爾德的四種分類
三、丹尼遜和梅士拉的分類
個案6-11 “微軟離破產永遠隻有18個月”
第四節 塑造組織文化的心理機製和原則
個案6-12 寶利華達電力修造公司的班組競賽
個案6-13 鬆下電器公司的“精神健康室”
二、塑造組織文化的主要原則
（三）注重實效原則
個案6-14 以人為本的“矽穀長青樹”——惠普
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