組織設計培訓課件(PPT 74頁)

案例
一、若幹基本概念
2、組織工作——確定組織特定的結構以實現組織目標的過程
3、組織設計
4、組織結構
5、組織關係
二、組織結構設計
1、組織機構圖
組織機構圖
2、部門職能說明書
主要職能：
主要職能（續）：
崗位設置：
3、崗位結構圖
崗位結構圖
4、崗位職責說明書
直接責任：
主要權力：
素質要求：
5、其他
組織設計的重要性
三、組織設計應考慮的幾個問題
（一）組織設計的原則
（二）管理幅度與管理層次
3、管理幅度與管理層次的關係
1、扁平式（寬幅度）組織—圖示
扁平結構的特點
2、高聳式（窄幅度）組織—圖示
高聳結構的特點
(三)直線職權與參謀職權
（四）集權與分權
1、集權與分權的性質與特征
2、影響集權與分權的主要因素
3、分權的實施
（五）授權
授權的好處
授權的要求和基本步驟
（六）正式組織和非正式組織
非正式組織與正式組織的比較
非正式組織（負麵影響）在管理上值得注意的問題
非正式組織的正麵影響
積極發揮非正式組織的作用
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