組織行為概論(PPT 76頁)

教學內容
一、組織的含義
組織的特征
組織的作用
企業所處的環境用”變化“來概括
組織學習（Organizational Learning ）
組織學習的內涵
組織學習過程中的智障及消除
（二）學習型組織
學習型組織的特征歸納
學習型組織的創建
經典案例：
三、組織文化
組織文化內涵
組織文化的特點
組織文化的功能
企業文化的結構
組織文化的構成要素
組織文化理論
1.T?E?Deat和A?A?Kennedy 的組織文化因素理論
2.L?Pascale和A?Athos的7s管理框架
3.T?J?Peters和L?H?Waterman的革新性文化理論
4、沙因組織文化的睡蓮模型
5、丹尼森組織文化模型
組織文化創建的原則
組織文化建設的內容
組織文化的創建
四、跨文化視角下的組織行為
（二） 跨文化理論研究
2、霍夫斯泰德的文化維度係統
中、美、日三國文化維度比較
（三）中、美、日組織行為比較
團隊特征
企業文化特征
家族企業特點
2、日本的組織行為特點
團隊特點
企業文化特點
3、中國組織行為的特點
（四）跨文化條件下的文化整合
2、跨文化衝突的表現
3、跨文化衝突的階段劃分
4、跨文化組織的文化衝突的後果
5、跨文化組織的文化整合
（3）跨文化條件下組織文化整合方式
吸收型
保留型
融合型
反吸收型
6、跨文化整合管理策略
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