組織設計培訓教材(PPT 66頁)

組織工作
組織的基本問題
部門化
人員的配備
第六章 組織
組織工作的重要性
一、組織概述
權力與責任
統一指揮
二、組織的基本問題
管理幅度與管理層次
塔尖式結構 扁平型結構
據說，美軍1910年的一次部隊的命令傳遞是這樣的：
影響管理幅度的因素
你的權力傾向如何？
成果與檢測
影響集權和分權程度的主要因素
謹慎“反授權”
防止“越權”
授權的六個層次
非正式組織與正式組織的區別
非正式組織的影響
直線與參謀的矛盾
巴恩斯醫院
討論
三、部門化
按職能和業務劃分橫向部門的組織係統
按過程部門化劃分橫向係統的組織係統
產品部門化組織係統
混合部門化組織係統
四、組織結構的基本形式
直線製
職能製
直線——職能製
事業部製
2．事業部製結構形式
事業部製組織結構
通用汽車公司事業部製組織結構簡圖
矩陣製
組織發展新趨勢
四、人員的配備
情景模擬：應變能力
麵試的影響因素
HW
自我閱讀書籍
..............................