采購組織培訓課件(PPT 40頁)

一企業采購管理緒論
二企業采購管理的組織模型
三供應商開發和審核的基本方法
四合格供應商的關係管理和績效管理
五企業采購談判的工作步驟和戰術方法
第一節、企業采購管理的定義及其重要性
二、企業采購管理的重要性
第二節、企業采購管理發展進程
第二章、企業采購管理的組織模型
2.1.1係統化的采購管理部門
2.1.2整合化的采購管理係統
2.2.1集權式的企業采購管理體製
2.2.2集中製和分散製相結合的采購製度
2.2.3采購管理部門和采購管理團隊共舉並重的組織結構
2.3.1建立最優的企業采購管理組織體係的原則
2.3.2建立最優的企業采購管理組織體係的步驟
2.3.3最優的企業采購管理的組織體係
第三章、供應商開發和審核的基本方法
第二節供應商資格認證審核的工作模型
第四章合格供應商的關係管理和績效管理
合格供應商日常管理現狀的比較和分析
合格供應商關係管理的基本方法
一種新的合格供應商等級管理的模型：
二、合格供應商的滿意度管理模型
合格供應商的績效管理體係
第五章企業談判的工作步驟和戰略方法
基本戰略和戰術方法

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