采購戰術與運營培訓課件(PPT 50頁)

考核知識點
供應商選擇與評估分析
供應商的認證程序與認證內容
供應商的管理
供應商的開發
采購戰術與運營（7-10章）
第七章 供應商的選擇與開發
選擇供應商的考慮重點
對供應商的評估分析
對供應商選擇的實施步驟
供應商認證程序
供應商認證內容
供應商的準入製度
供應商會見製度
定期評價供應商
供應商資質管理
供應商關係管理理念上的發展趨勢
雙贏合作關係
供應商信息的來源
采購招商
供應商關係的開發
第八章 采購風險管理與績效評估
采購風險的概念
采購風險的種類
回避與防範采購風險的措施
企業采購風險的防範
采購績效評估的原因
采購績效評估的標準
績效評估指標體係
采購績效指標體係的設定
采購績效評估人員
改進物品采購績效的途徑
第九章 采購談判技巧
談判的定義
談判的種類
采購談判的影響因素
采購談判的基本原則
采購談判的特點
采購談判的內容
采購談判的程序
談判的策略
采購談判方案的設計
采購談判的基本技巧
第十章 運輸及運輸采購管理
運輸方式
運輸費用的相關因素
運輸成本結構
定價策略
運輸管理決策
JIT采購部件分類
降低運輸成本
采購的運輸管理組織架構
運輸公司的數目策略
麵向運輸公司的計算機接口
物料搬運簡化措施
..............................