采購與供應的組織環境培訓講義(PPT 184頁)

隱含了采購的行為是“被動的”
隱含了采購是“事務性的”
認為采購是“戰術性的”
認為采購總是通過某種支付的形式“購買”貨物與服務
《采購與供應的組織環境》
采購（Procurement）
采購（Procurement）與購買（purchasing）
采購職能是做什麼的？
貨物、服務與工程項目
典型的組織成本比例
外部支出與內部成本的比例
波特的價值鏈
生產物料
初級產品（大宗商品）采購
用於再銷售的產品
“為庫存而采購”政策
MRO與資本貨物
租賃還是購買？
租賃還是購買？
服務的顯著特征
服務質量的測量
監控服務水平
“外包”（Outsourcing）
卡拉傑克（Kraljic）采購組合矩陣
作為一個開放係統的組織
其他一般目標
采購的“五個合適”
什麼是“合適的價格”？
什麼是“合適的價格”？
采購者價格決策中的因素
質量的定義
質量成本
質量控製
全麵質量管理（TQM）
提供“合適的質量”
什麼決定“合適的數量”？
應當持有多少庫存？
定期檢查係統
固定訂貨量係統
拉式庫存係統
理解供應商前置期
進貨送貨決策中的主要考慮因素
配送中心
對采購進一步補充的一些“合適”
獲得資金價值
“三重底線”（Triple Bottom Line）的概念
供應鏈活動的一體化
物料管理（MM）
實物配送管理（PDM）
物流管理
簡單供應鏈中的主要流
雙元供應關係
（簡化的）內部供應鏈中的主要流
一個簡單的供應網絡
一個零售供應網絡
分層供應鏈結構
分層供應鏈結構
閉環供應鏈中的管理問題
創新性的增值策略
采購與供應商管理
供應鏈管理的好處
發展供應鏈管理
為什麼利益相關者很重要？
利益相關者的種類
內部利益相關者（Internal stakeholders）
相連的利益相關者
外部利益相關者
企業的社會責任目標
環境責任
利益相關者管理
門德婁（Mendelow）的勢力/利益矩陣
利益相關者地位分析
利益相關者管理
一般采購周期（procurement cycle）
采購過程的各階段
供應商關係
為什麼需要結構化的采購過程？
實施最佳實踐的途徑
規格（specification）
一致性規格的幾種形式
典型的性能規格包括的內容
采購職能部門的貢獻
合同條款
服務水平協議（SLA）
潛在供應商信息的來源
競爭性招標的應用
招標方法
用於分析投標標書的檢查表
“采購到支付”周期的各種活動
合同管理
供應商關係管理：收益
供應商等級評定
供應商評估表
信息與通訊技術（ICT）的影響
電子采購過程
電子采購工具
數據安全與欺詐風險最小化
電子供應源搜尋（e-sourcing）
使用互聯網識別潛在供應商
電子招投標
電子供應源搜尋的潛在好處
電子采購到付款（E-P2P）工具
電子P2P係統的好處
為什麼采購治理很重要？
采購治理架構的因素
采購治理機製
什麼是“職業道德”？
職業道德準則
國際勞工組織（ILO）的目標
“道德貿易聯盟”（ETI）
《公平貿易標準》
采購的監控與報告
采購審計
影響采購地位的因素
企業政策與程序
合規性（Compliance）要求
典型的采購角色
采購的授權
授權與簽批
采購與其他職能部門的聯係
貫穿整個組織的商業過程
有效的組織結構
職能型組織結構
地理型結構
采購職能的產品型（或品類型）組織結構
不同的結構形式的優缺點
采購作為一個支持性或服務性職能
采購作為一個內部谘詢機構或業務夥伴
采購發展的四個階段
采購職能結構的影響因素
集權化采購的優點
分權化采購或分散采購的優點
小型采購部門的組織結構
中小型采購部門的組織結構
大型采購部門的組織結構
混合結構
一些其他的混合型結構形式
采購職能適合外包的情形
采購職能外包的好處與挑戰
采購聯合體（buying consortium）
信息與通訊技術（ICT）的影響
庫存管理係統
庫存管理係統
管理信息工具
MRP 流程
外部網的好處
基於網絡的移動通信技術的好處
互聯網的好處
組織的不同分類方式
私營部門和公共部門
公共部門與私營部門采購之間的差別
行業部門的分類
農業企業中主要的采購要求
製造型企業對於采購的主要要求
生產製造的組織方式
建築行業整體上麵臨的挑戰
技術行業
商業企業最常用的一些服務類型
零售業采購的特點
零售業中的采購人員：其他活動
公共部門中組織的類型
公共部門組織的目標
英國《地方政府的國家采購戰略》
監管者的責任
公共部門采購法規
《公共合同條例2006》
公共部門采購所麵臨的挑戰
《樹立新標準白皮書》
公眾問責
資金價值
公私合作夥伴關係（PPP）
私營部門組織的組成
個人經營企業的優缺點
合夥企業的優缺點
有限公司的優缺點
私營部門中的資金來源
股東價值
企業社會責任（CSR）
企業管理決策受到的法律與政治約束
新的供應鏈方法
第三部門組織的目標
第三部門的主要特點
英國慈善委員會的目標
第三部門采購政策的主要驅動因素

..............................