工程項目成本管理教材(PPT 83頁)

1.工程項目成本預測
2.工程項目成本決策
3.工程項目成本計劃的編製
4.工程項目成本計劃的實施（控製）
5.工程項目成本核算
6.工程項目成本檢查與分析
7.工程項目成本考核
第六 章 工程項目成本管理
一、工程項目成本管理的主要環節
三、工程項目成本管理的手段
§6.2 工程項目成本計劃一、成本計劃分類（按照實施階段6）
項目實施的成本計劃的形成
二、成本計劃的表達方式
三、工程項目成本的分解(3)
按工程量清單分解
按成本要素分
四、計劃成本的估算
4、生產能力估算法
（二）設計計劃階段的概預算
XXX辦公樓費用分析表
§6.3 工程項目成本模型
二、繪製方法
成本時間累計曲線
§6.4工程項目成本控製
（二）成本控製的主要工作
二、成本核算
4.成本核算的方法
成本控製原理
三、 成本分析
（二）成本分析的方法
成本分析案例
解：
2.因素差異分析法
3.比率分析法
4.掙值法
（三）成本趨向預測
4.最終狀態描述
作用：
（四）成本超支的原因分析
（五）降低成本的措施
四、成本考核
2.企業對項目經理部可控成本的考核內容
3.項目經理部可控成本的考核指標
2）施工責任目標成本實際降低額和降低率
3）施工計劃成本實際降低額和降低率
§6.5掙值法
一、掙值法基本參數
3.已完成工程量的預算費用（已完工程計劃投資/已完工程計劃成本）
二、掙值法的三條曲線
掙值法的三條曲線
2、BCWP曲線
3、ACWP曲線
三、掙得值方法的評價指標
3.費用指數(Cost Index，CI)
例1：已知某項目三條曲線如圖所示，試分析第5、10月底的投資偏差和進度偏差。
2.合同執行到第10個月底時投資偏差：
合同執行到第10個月底時進度偏差為：
投資數據表
1）第6周末的投資偏差與進度偏差
2）第10周末的投資偏差與進度偏差
§6.6工程價款結算
2.工程價款支付與結算的條件
3.工程價款結算的程序
二、工程預付款（預付備料款）
2.預付備料款的計算
3.預付款的支付與扣回
三、工程進度款結算與支付
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