項目管理理論與實務課件(PPT 66頁)

項目管理理論與實務
（一）什麼是項目成本管理
項目成本管理應考慮的因素
成本管理的性質
項目成本管理與項目成本核算的比較
(二）為什麼要項目成本管理
（三）項目成本管理的理念
成本管理係統的五個環節
（二）項目資源計劃
項目資源計劃的定義
項目資源計劃輸入
項目資源和費用信息的收集方法與途徑
項目資源計劃的工具
項目資源說明書的主要內容
項目資源計劃的方法
資源平衡法
專家評判方法
多方案選擇法
項目資源說明書的編製原則
（三）項目成本估算
項目成本的構成
影響項目成本的因素
項目成本估算的步驟
項目成本估算流程
自下向上的估計法
自上而下的估計法
項目成本預算定義
成本預算流程
項目成本預算的步驟
項目成本控製定義
成本控製的主要內容
1、項目成本控製定義成本控製的主要流程
掙值法
1）已完成工作預算費用
（2）計劃完成工作預算費用
（3）已完成工作實際費用
複習掙值法
掙值法的步驟
項目費用偏差的原因及措施
掙值法分析可能產生的情況及可以采用的措施
聯合管理

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