某飲料公司經營戰略課件(PPT 53頁)
某飲料公司經營戰略課件(PPT 53頁)內容簡介
可口可樂公司簡介
百事可樂公司簡介
行業內部競爭
行業進入壁壘
行業壟斷的根本原因
(一)關於可口可樂
(二)80、90年代的掌門人
Roberto Goizueta的困境
Roberto Goizueta的商業思路
Roberto Goizueta 的回報
(三)可口可樂的早期經營模式
(一)70年代末以來競爭環境的變化
續前:生活方式變化的直接衝擊
(二)行業變化對早期業務模式的衝擊
(一) 可口可樂新的經營模式
1、擴大消費者的範圍
2、價值鏈管理者Focus on value growth
3、對銷售渠道進行重組
重組與裝瓶商的商業關係的具體做法
4、關鍵業務活動與拓展
5、進軍海外市場
6、增加股東的價值
采用資本運作等有效手段,增加股東的價值
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百事可樂公司簡介
行業內部競爭
行業進入壁壘
行業壟斷的根本原因
(一)關於可口可樂
(二)80、90年代的掌門人
Roberto Goizueta的困境
Roberto Goizueta的商業思路
Roberto Goizueta 的回報
(三)可口可樂的早期經營模式
(一)70年代末以來競爭環境的變化
續前:生活方式變化的直接衝擊
(二)行業變化對早期業務模式的衝擊
(一) 可口可樂新的經營模式
1、擴大消費者的範圍
2、價值鏈管理者Focus on value growth
3、對銷售渠道進行重組
重組與裝瓶商的商業關係的具體做法
4、關鍵業務活動與拓展
5、進軍海外市場
6、增加股東的價值
采用資本運作等有效手段,增加股東的價值
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