某廣電公司完善組織架構優化管理流程課件(PPT 56頁)

完善組織架構、優化管理流程
討論內容
項目內容及背景介紹
概述
廣電股份的戰略方向需要在多層麵上實施
公司戰略對組織結構及管理流程有更高的要求
廣電股份目前的組織架構仍有較大差距
確定切合實際指導原則
廣電股份遠景組織架構建議 – 總體
組織架構轉型過程中作出的關鍵決策
廣電股份的遠景需要采用事業部的組織架構
事業部的關鍵特征
廣電股份遠景架構中各事業部的職能及產品
管理組織結構通常不同於法律結構
事業部獨立法人結構的四種方案
OEM事業部的目標架構
分散型生產基地需要事業部架構進行相應的變形
SVA終端產品事業部的目標架構
網絡業務事業部的目標架構
SVA風險投資事業部的目標架構
電子采購事業部的目標架構
成立綜合業務部盡快完成待調整業務的處理*
合資企業的管理應根據業務和經營情況有所區別
廣電股份總部職能部門遠景組織架構建議
組織架構變化後總部各功能的歸屬
關鍵職能部門功能的強化 – 財務部門
關鍵職能部門功能的強化 – 戰略發展部
理論上來說，職銜與職位應予以區分
根據人選的不同，同一職位的職銜可能不同
不同層麵同類職能部門的角色與分工 – 財務
不同層麵同類職能部門的角色與分工 – 18新利真人网
不同層麵同類職能部門的角色與分工 – 技術開發
不同層麵同類職能部門的角色與分工 – 采購
采購流程的協調和配合
國際業務的分工和協調
一體化的管理流程是組織架構有效運作的保證
良好的18新利真人网 管理將有助於推動組織架構和企業文化的變革
廣電股份組織架構從現狀到遠景的過渡方案
廣電股份準備期組織架構（2002年1月1日前到位）
準備期銷售中心架構和工作重點
準備期銷售中心銷售網絡的戰略性轉移和改造
準備期終端產品本部OEM業務架構和工作重點
金星正在推行的組織架構
廣電股份整合期組織架構（2003年7月1日前到位）
整合期業務劃分架構的調整
整合期強化事業部功能 – OEM事業部
整合期強化事業部功能 – SVA終端產品事業部
整合期SVA終端產品事業部銷售網絡進一步調整
整合期強化事業部功能 – 網絡業務事業部
廣電股份組織架構調整推進時間表
廣電股份管理流程和用工製度推進時間表
廣電股份改善18新利网址多少 工作推進時間表
廣電股份改善銷售中心經營狀況時間表
完善組織架構、優化管理流程推動廣電業務騰飛
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