流程管理展開方法論(PPT 156頁)

顧客的定單信息及時地傳遞到生產線（最後工序），工廠據此進行生產，成品馬上出貨，庫存基本沒有（建造能進行定單生産的流動生產線）。
②　實現生產過程周期時間的極端短縮（終極目標：讓生產過程周期時間※等於產品加工時間、使L/L比＝1），使生産的過程周期時間能比顧客要求的交貨期還要短，這樣就能夠進行平準化（均衡化）生産、
生產狀況就可以迅速對應量的變化和品種的變化，也就形成了JUST IN TIME的生產態勢（隻在必要的時候-時機、隻以必要的數量、隻生產“現在”必要的產品）。
③　建造流動生產線，使中間在製品的庫存無限接近零（一小時以內的量）。多品種少量（限量）生産，就象同一品種大量生産一樣能夠自如順暢地進行。（建造混流生產線）
④　不斷深入推進整流化。徹底實施“JUST IN TIME”和“自働化”；在整齊有序的流動中，生產現場以“監督者”為中心運行，富有活力
（強有力的生產現場：有極高的生産效率和低成本能力--多餘支出的防止能力，改善提案活動持續生動活潑地展開，提案的採用率維持在接近100％的狀態）
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