項目管理一般知識(DOC 40頁)

(1) -個新車模型的大型項目可分成多個項目，包括設計和更新每一主要部件（如
(1)依賴某種獨特資源的項目（商業軟件的開發，生物製藥），角也和職責的定義
(1)信息係統集成項目要以滿足客戶和用戶的需求為根本出發點。
(1)初始階段：係統地闡述項目的範圍、確定項目的邊界，選擇可行的係統構架，
(1)製定項目管理計劃。這一過程用於定義、準備、集成和協調所有分計劃，並將
(1)在所有PMO管理的項目之間共享和協調資源。
(1)對照項目管理計劃來監督正在進行的項目活動。
(1)市場需求（例如由於市場需要，某係統集成商研發的麵向移動用戶的解決方案
(1)強大的技術支持，便於知識、技能和經驗的交流。
(1)技術類過程（或稱工程類過程）。技術過程要解決“研製特定產品、完成特定
(1)指導和管理項目執行。這一過程用於指導項目中不同的技術和組織團隊，執行
(1)明確客戶的需求。
(1)根據項目過程規定的子項目，例如項目生命期的某一個階段。
(1)監督和控製項目工作。這一過程用於收集、測量、發布績效信息，評估趨勢以
(1)真正理解項目經理的角色。
(1)適應現代產品的創新速度。
(1)需要由人來完成。
(1)項目管理知識體係。
(1)項目經理負責製、有明確的項目目標。
(1)項目經理：負責管理項目的人。
(1)．單元測試的主要目的是針對編碼過程中可能存在的各種錯誤，例如用戶輸入驗
(10)在項且經理和任何內部或外部的質量人員或標準化組織之間協調整體項目的
(12)合同管理。這一過程用於管理合同和買賣雙方之間的關係，評審和記錄賣方
(2)一些過程的輸出可能被事先定義成某些約束條件。例如，管理人員直接指定項
(2)業務需求（例如某個醫院的信息中心應院方的要求開發的數據倉庫項目）。
(2)利用這一輸入，實施本次活動應完成的工作內容。
(2)製定初步的項目範圍說明書。
(2)受製於有限的資源。
(2)合同收尾。這個過程包括完成和結算所有合同，解決所有的遺留問題。
(2)在管理項目時，選用達到項目目標的合適的過程。
(2)客戶和用戶的需求常常不夠明確、複雜多變，由此應加強需求變更管理以控製
(2)對引起整體變更控製的因素施加影響，使得隻有經批準的變更才被實施。
(2)當前的世界經濟正在進行全球範圍的結構調整，使得各個企業需要重新考慮如
(2)執行組織：指其員工最直接參與項目工作的單位。
(2)執行質量保證。執行已計劃好的、係統性的質量括動（例如審核和同行評審項
(2)技術因素，如軟件開發、水利和衛生工程、建築工程等。
(2)按逐個項目進行管理的組織：這些組織往往具有便於項目管理的管理係統，如
(2)推行項目經理製度。
(2)改善了項目經理對整體資源的控製。
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