企業戰略管理概論(PPT 66頁)

課程學習思考與要求及考核
課程要求
課程考核
附：課程參考書目及學習資料
21世紀的戰略問題:——下例企業為何失敗？有普遍性嗎？
深圳華康公司（2005年被並購）
1、20世紀六十年代以後，發達國家和地區進入後工業化階段，社會經濟環境發生重大變化：
2、企業可持續發展對戰略的依賴性
3、 21世紀的產業致勝戰略觀
我國企業戰略能力與環境的基本格局
本課程主講內容
第1章 戰略管理概述
目標—通過本章學習，你應能做到：
第一節 企業戰略概念演化、內涵與結構
一、戰略管理理念的演進
二、現代企業戰略觀念的基本內涵
附：戰略概念的核心要素：利益相關者
利益相關者的戰略管理實踐意義
企業一般戰略層次及特點
三、明茨伯格的戰略5P’s解讀
三、明茨伯格的戰略5P’s解讀（續）規劃的、意圖的、突發的和實現了的戰略
意圖的戰略和突發的戰略
三、明茨伯格的戰略5P’s解讀（續）
四、戰略經營單位（P 29-30）
案例：J.C.PENNEY的故事
該公司發展的幾個階段
第二節 戰略管理本質與過程
一、戰略管理的本質
二、戰略管理過程
某公司戰略組織功能分析:涉及部門有那些？
三、戰略管理的有效性
戰略管理有效性——麥當勞，1984
四、戰略規劃
一個生活中的戰略目標係統構築例子
五、戰略製定需要注意的幾個問題
戰略製定需要注意的幾個問題（續）
第三節 戰略管理者 P17-21
第四節 戰略管理係統（P14-17）
表1-3 影響戰略管理係統的因素
戰略管理係統模式（P17表1-4）
第五節 戰略管理中常用重要概念
價值：戰略管理的驅動力
戰略競爭力與可持續競爭優勢
企業超額收益
超額收益來源的幾項構成
超競爭—達維尼的歸納
案例學習中應注意的事項
課堂案例討論作業
思考題
戰略規劃案例分析：美國西南航空
本講結束
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