企業薪酬戰略與管理課件(PPT 89頁)

問題與困惑
企業戰略目標與薪酬
薪酬的水平策略與結構策略
薪酬理念與策略——某企業的薪酬理念
薪酬與戰略的案例：
Cisco公司的薪酬政策
沃爾·瑪特公司的薪酬政策
華為的薪酬政策
薪酬的基本框架係統
案例一：薪酬結構
案例二：
薪酬管理的三大部分
企業薪酬管理需要解決的四個基本問題
建立分層分類的薪酬策略與管理體係
薪酬決定及其模式
不同類型公司的報酬形式
工作文化與報酬體係設計：功能型
工作文化與報酬體係設計：時效型
工作文化與報酬體係設計：流程型
工作文化與報酬體係設計：網絡型
薪酬回報與工作文化
如何進行市場薪資調查
如何進行職務價值評價
內部公平性
SBP（SkillBasedPaySystem）基於技能的報酬係統
如何進行績效評估
薪酬的幾種主要形式
粵美的MBO杠杆收購
公司激勵機製的演變過程
收購主體——美托投資有限公司
結果與影響
深方大MBO收購過程
相關參與方介紹
聯想模式——分紅權轉化為認股權
四通集團的產權改造——MBO杠杆收購
1、全新的基本理念
2、員工持股的宗旨
福利管理
福利管理：西方企業福利概況
補充性工資福利
保險福利
退休福利
退休福利之養老金福利計劃
雇員服務福利
彈性福利計劃：福利的新趨勢
關於中國企業的福利管理
管理人員的福利
福利的類型
保障型福利
健康福利（理療福利）
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