班組長管理培訓課件(PPT 60頁)

九陰真經之班組管理
班組長的管理水平現狀
班組長的素質要求
班長角色轉型
班組長正麵的工作態度
班組長的工作使命
班組長的工作職責
團隊文化
班前要準備的事情
班中要處置的事情
班後要掌握的事情
班組組織建設
無論班組大小都要建立的原則
建立“機動部隊”與“職務代理人製度”
班組製度建設
班前計劃
班組長在生產準備中的任務
交班管理
接班管理
班中控製
當班完成後的總結
班後會的管理
讓員工第一次做對
設置檢驗員的理由與職責
三按
三檢製
保養永遠比維修更重要
設備的“三級保養”
一級保養操作人員負責
二級保養班組長負責
三級保養設備管理部門負責
設備優化才是高效率
卓越現場的標誌
卓越現場的目標
改善比管理更重要
5S管理
看板管理
看板內容
目視管理實施要點
培訓價值取向分析
最值得教育培訓是什麼
1加1教育培訓是什麼
有效溝通的重點
與上級處好關係的原則
如何向上司報告工作
向上級報告工作應注意的原則
溝通十大禁忌
下屬的戒律
了解上級的期望與了解下級的期望
員工的十大不足
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