企業效益提升之路精益總裁戰略與推行實戰(PPT 101頁)

企業效益提升之路——精益總裁戰略與推行實戰
思創理德谘詢的使命與願景
中國製造業黃金時代過去了嗎？意思就是問工廠還能掘出金子嗎？還能掘出很多金子嗎？
四缺經濟的企業經營大環境
2012兩會政協第一提案
溫州中小企業平均利潤率1%-3%
對比70年代的日本類似的困境與解決
美國學者施恩伯（Richard. Schonberger）教授最早研究日本經濟崛起經驗的學者
郭台銘：強行跨入品牌對代工業者非好事2005/06/15 台北
富士康與其代客戶的利潤比較
當前宏觀形勢下企業麵臨的挑戰
小結：指導我們管理工廠的思想是精益！
什麼是精細化管理與推行？什麼是精益智慧技術？
精細化管理知識體係
理德精細化管理服務體係
什麼是智慧技術-物聯網？
精益供應鏈物聯網谘詢服務分析圖
內容安排
精益思想：時間與影響
大量庫存的浪費
第8種浪費：管理不善的浪費
舉例說精益生產
舉例一：製造部現狀價值流圖
從作業鏈中尋找減少浪費降低成本
舉例二：通用汽車廠零件展示實例
舉例三：日本KWE提供3PL的看板服務給日本PIONEER
案例四：先從布局著手
一些重要的問題
案例5：產線平衡案例剖析
產線平衡案例剖析
調整的產線平衡1
調整的產線平衡2
一汽汽車車間推精益視頻案例做精益生產小結
紹興地區第一期精益生產改善的企業組織情況
參與精益生產改善的企業組織情況
典型表彰：企業精益生產總課題數量和預估金額
企業精益生產總課題數量和預估金額
提高企業競爭力的唯一出路！
企業精益生產課題涉及的角度
“小建議帶來大效益”
精益生產改善提案獲得杭州市管理創新獎
一張紙的變革——如何推精益的視頻
“精益強身”輔導班2011年度成果數據展示
舉例說精益運營
理德精益運營管理體係
執行力基於每項工作任務責任的落實
案例說精益運營之責任流程
全麵生產運營解決方案的核心流程
跟催看板圖例-3
跟催看板圖例-4
一汽汽車車間推精益視頻案例做精益運營小結
SCC企業精益生產推行組織建立
各部門精益生產改善職責的確立
各部門精益生產改善經濟目標的製定
SCC企業精益生產改善成果08年7月-09年4月的總結
具體各部門項目統計
各部門精益生產改善經濟目標達成獎罰
SCC企業精益生產各部門重點項目規劃
三個製造部門工時管理專案
品管部IPQC分時段管理專案
案例說明年度降價預算管理
降價管理的驅動因素
推移圖分析看供應商品質輔導
案例：讓供應商的FQC成為我司的IQC
供應商品質管理的重點工作分析
SQE的工作流程創新點
看視頻感知物聯網
中國製造業的轉型升級首先是管理的轉型升級
案例：智慧供應鏈突破品牌門店的管理瓶頸
案例：智慧倉庫的少人化與高坪效
精益智慧管理技術推動中國製造業轉型升級的雙核模型
小結：企業信息化的目標是透明工廠
企業老板為什麼要做精益？
企業職業經理人為什麼要做精益？
以中集集團總裁的訪談作轉型升級之道精細化管理的總結
..............................