組織設計培訓課件(PPT 70頁)

組織設計
組織架構變遷圖：聯想的三個時代
圖一：聯想早期的組織架構
組織架構變遷圖：聯想的三個時代
圖二：聯想PC事業部
組織架構變遷圖：聯想的三個時代
圖三：聯想第一個“三年規劃”的組織模式
問題
學習內容
一、組織概述
1組織的概念
組織概念包含的三要素
2組織具有哪些共同特征？
4.常見的組織分類——正式或非正式
非正式組織
二、組織設計與組織結構
2.組織設計的任務
4.組織結構的特性
三、組織設計的原則(要素)
厄威克
（一）勞動分工
2、現代的觀點——並非簡單的線性關係
（二）統一指揮原則
巴恩斯醫院
（三）控製幅度原則
控製幅度原則
1、管理層次、管理幅度、組織規模
兩者相比，精簡管理人員780人，以工資、福利加上辦公費用平均每人4萬元計，可節約開支3120萬元。
2、傳統觀點與現代觀點
影響管理幅度的因素有哪些？
3、管理幅度的影響因素
管理幅度不適缺點
4.管理寬度的確定
（四）權責對等原則（五）柔性經濟原則
三、組織橫向結構設計——部門化
常見部門劃分的形式
按職能劃分部門
按產品劃分
按顧客劃分
四、組織的職權體係設計
職權關係
（一）組織力量整合—集權與分權
（二）相對性
（三）集權
過於集權的弊端
（四）分權
判斷集權與分權程度的標誌
（五）結論
分權的途徑
授權的作用
授權的原則
六、組織結構的不同形式
(1)直線製
(2)職能製
（3）直線——職能製
（4）事業部製
事業部製結構形式
（5）矩陣製
矩陣製組織結構形式
（6）委員會製

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