橫向組織結構設計課件(PPT 92頁)

第六章 橫向組織結構設計
第一節 價值鏈分析
然後看誰來做這些事，即根據價值鏈搭建組織結構
家電企業價值鏈及基本組織結構
小結：價值鏈分析是組織設計的第一道工序
係統軟件產品企業組織結構與家電企業有何不同？
進行組織設計時，不能違反價值鏈的邏輯
組織設計要避免割裂價值鏈的自然聯係：案例1
組織設計要避免割裂價值鏈的自然聯係：案例2
組織設計時不能丟失價值鏈應有環節
組織設計時應突出價值鏈關鍵核心環節
第二章 橫向組織結構設計
1、按職能劃分部門
某醫院職能製組織結構
職能製組織結構
按職能劃分部門的優點？
按職能劃分部門的缺點
案例：職能部門之間的扯皮—到底是誰的責任？
問題企業管理：你認為此結構存在什麼問題？
你認為此結構存在什麼問題？
以產品劃分——達能集團
以產品分類劃分的原因：
按產品劃分部門的優點
按產品劃分部門的缺點
例如，某公司下屬幾個事業部各自為政，不能協同
以地域劃分的事業部製
地域劃分的事業部
按地區劃分部門的優缺點
按客戶群劃分部門的優缺點
三種責任中心
事業部製與職能製組織結構的比較
事業部製的曆史
事業部的常見形式：模擬事業部
模擬事業部的含義
九十年代海爾的組織結構簡圖
１９９９年後海爾的模擬事業部：前後端組織
海爾利用內部市場協調部門關係
實施事業部製的基本條件之一：獨立自主性
設立事業部是否可行？
實施事業部製基本條件之二：具備領軍人才
課堂辯論：按什麼維度劃分事業部？
點評：飲料企業一般按地區劃分事業部
６、矩陣組織—同時按幾個維度劃分部門
矩陣組織舉例
矩陣結構的實例：
矩陣結構應用條件
矩陣結構的優缺點
矩陣組織的優點
矩陣組織的缺點？
為彌補矩陣弱點，實踐中隻有少量崗位具雙重彙報關係
有的企業組織結構圖未體現矩陣，實質屬於矩陣組織
6、流程型結構
流程型結構圖
流程結構與傳統結構的區別
流程結構具有以下特點：
流程型結構
流程結構的特點:
基於流程組織結構具備三方麵內容:
流程結構
7、部門化維度的綜合運用
部門化維度的綜合運用
思考

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