采購管理實務課件(PPT 77頁)

一、採購功能的變與不變
二、採購及供應管理的角色
三、採購目標與政策
四、採購作業程序與組織
五、成本分析與價格原理
六、貨商搜尋與評選
七、有效的品質管理及績效評估
八、資訊科技與電子商務的影響
九、結語與討論
課程效益
採購的變與不變
採購的定義與活動焦點
採購流程模式及相關概念
產業發展趨勢
採購物品的分類
採購新的發展趨勢
產業市場的特質
採購天龍八部
PARADIGMINOEMSUPPLIERRELATIONSHIP
採購策略轉型
採購在價值鏈的角色
採購在價值鏈的角色…
採購運疇管理之內涵
採購管理之內涵
採購管理之內涵…
採購在品質方麵扮演的角色
減少供應商家數的方法
縮短採購前置時間（LeadTime）
採購角色的認知
供應商先期參與
EarlySupplierInvolvementESI
研發與採購的互動
採購人員應具備之能力條件
採購的目標
依供應商的關係及採購的特性
影響性較小的採購
Low-ImpactPurchase
槓桿採購
LeveragePurchase
關鍵採購
CriticalPurchase
策略性採購
StrategicPurchase
管理階層的觀點
e時代的採購策略
e時代的採購重點方向
市場變化與因應的採購策略
策略材料定位與策略選擇
製造策略的轉變
採購供應管理的循環
事業夥伴關係的種類
採買策略
BuyingStrategies
採買策略…
電腦化的材料管理係統
電子資料交換EDI
採購工作手冊
採購組織結構
採購組織結構…
市場結構(MarketStructure)與價格
價格分析
PriceAnalysis
價格分析的方法
適用比價的時機
CompetitiveBidding
損益平衡點Break-EvenPoint
何時能達到損益平衡？
學習曲線LearningCurve
LearningCurveTheory
學習曲線的應用
總成本TotalCost
Life-CycleCosting產品生命週期成本法
整體擁有成本TCO
整體擁有成本
TotalCostofOwnership-TCO
Example:CapitalEquipmentandTCO
對報價供應商能力與責任的審核
Offerorcapability/offerorresponsibility
價格(PRICE)的構成
怎麼拿到「成本結構分析」？
材料費的計算
材料成本
加工成本
MachiningCost
組裝成本
AssemblyCost
影響直接成本的因素
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