采購管理培訓教材(PPT 68頁)

本章內容
學習目標
引導案例：
一、采購的含義
1.什麼是采購？
采購的定義（1）——狹義定義
采購的定義（2）——廣義定義
采購的定義（3）——綜合定義
采購的主體：政府事業單位企業個人消費者
工業品采購與消費品采購的區別
2. 采購的基本特征
3. 采購的相關概念
訂購/購置/購買
供應
采購管理
二、采購的範圍
（一）采購的價值地位
采購成本案例1
采購成本案例2
IBM的采購變革
IBM采購變革的後果
（二）采購的供應地位
（三）采購的質量地位
豐田召回門
召回原因
豐田全球召回
第三節 采購的基本程序和原則
一、采購的基本程序
采購流程示意圖
二、采購的原則
[補充]采購管理研究的必要性
第四節 采購管理的發展趨勢
傳統與現代采購管理思想的比較
一般企業與世界級企業的采購活動的比較
二、采購的發展趨勢
本講總結
本章複習思考題
..............................