國際投資風險管理課件(PPT 109頁)
國際投資風險管理課件(PPT 109頁)內容簡介
客觀性——不以人的意誌為轉移
偶然性——風險程度有多大,風險何時何地有可能變為現實都是不肯定的
相對性——不同的主體風險大小不同
可測性——並不意味著風險完全不可測
可控性——可預測、防範和化解
收益性——利用風險,使收益性有效地轉換為現實,例如風險投資。
第七章國際投資風險管理
一、國際投資風險概述
2、風險的特征
3、國際投資風險的定義
(二)國際投資風險的影響因素
二、國際投資外彙風險管理
外彙風險的內容
折算風險
(二)外彙風險的預測
(三)外彙風險管理
經濟風險管理
三、國際投資經營風險管理
經營風險組成
(二)經營風險識別
頭腦風暴法
用於解決問題樹中的某一個節點
BrainStorming的流程
從明確問題到會後評價,頭腦風暴法有三個階段
人員組成
主持人的要求
技巧
規則
妄加評論的負麵影響
BrainStorming之後
德爾菲法
與專家會議法相比
幕景識別法
幕景分析的過程
(三)經營風險的管理
四、國家風險
2國家風險評估
常用指標
3國家風險的防範
思考題
案例分析
第八章國際投資法律管理
一、投資國對外投資的法律管理
(一)鼓勵性政策法規
案例
(二)保護性政策法規——海外投資保險製度
(三)限製性政策法規
(二)保護性政策法規
..............................
偶然性——風險程度有多大,風險何時何地有可能變為現實都是不肯定的
相對性——不同的主體風險大小不同
可測性——並不意味著風險完全不可測
可控性——可預測、防範和化解
收益性——利用風險,使收益性有效地轉換為現實,例如風險投資。
第七章國際投資風險管理
一、國際投資風險概述
2、風險的特征
3、國際投資風險的定義
(二)國際投資風險的影響因素
二、國際投資外彙風險管理
外彙風險的內容
折算風險
(二)外彙風險的預測
(三)外彙風險管理
經濟風險管理
三、國際投資經營風險管理
經營風險組成
(二)經營風險識別
頭腦風暴法
用於解決問題樹中的某一個節點
BrainStorming的流程
從明確問題到會後評價,頭腦風暴法有三個階段
人員組成
主持人的要求
技巧
規則
妄加評論的負麵影響
BrainStorming之後
德爾菲法
與專家會議法相比
幕景識別法
幕景分析的過程
(三)經營風險的管理
四、國家風險
2國家風險評估
常用指標
3國家風險的防範
思考題
案例分析
第八章國際投資法律管理
一、投資國對外投資的法律管理
(一)鼓勵性政策法規
案例
(二)保護性政策法規——海外投資保險製度
(三)限製性政策法規
(二)保護性政策法規
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