標準工時管理教材(PPT 52頁)

一、標準工時管理
二、瓶頸工序管理
三、效率管理
授課內容
一、標準工時管理StandardTime
前言：什麼叫標準？
<二>標準工時包括哪些前提條件？
<三>、製定標準工時有什麼用途？
製定標準工時有什麼用途？
<四>、標準工時的構成
標準工時的構成
(1)為什麼要增加寬放?____寬放的設定與賦予
(2)、寬放的必要性
(3)個人寬放
(4)部門寬放
<五>、寬放適用範圍
<六>寬放的賦予
<七>運用ILO世界性的寬放標準（聯合國國際勞工局　標準）
<八>、定率寬放公式（疲勞寬放）　
<九>、西屋式疲勞寬放率表
<十>、特殊寬放
<十一>、標準工時的製定方法：
標準工時的製定方法：
<十二>標準工時的設定方向
<一>、生產瓶頸的表現方式
<二>、引發瓶頸的原因
<三>、生產瓶頸的四種解決方法
1、生產進度瓶頸的解決方法
2、技術瓶頸解決方法
3、人員瓶頸的解決方法
4、工藝方法與產品質量問題瓶頸的解決方法
三、什麼是效率管理？
1、生產效率的計算
2、生產效率的三個要素
4、生產性管理指標
生產性管理指標
附頁：停拉工時記錄-1
停拉工時記錄-2
停拉工時記錄-3

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