某投資控股公司管理改進工作研討(PPT 39頁)

該控股是由三大集團統籌組合而成的大型國有控股集團公司，涉及眾多行業領域，經過兩年的資源整合和戰略布局，現已步入快速發展階段
該公司作為多元化的大型企業集團，為了達到上述戰略目標，將麵對以下集團管理的挑戰
應對這些挑戰，將主要歸結在如何建立一套有機的集團整體管理體係上，即包括集團總體管控模式，及與此相適應的18新利网址多少 和投資管理體係
綜上所述，企業為實現集團戰略的有效貫徹，長期保持集團良好的績效，並控製風險和規範管理，需要在以下方麵進行提升……
通過以上管理提升和規劃工作，希望該公司可達到的目標
根據IBM的理解，一個成熟的企業是戰略、組織、流程、信息技術的統一體。為達到以上目標，需要係統地對集團管理內容進行考慮
組織結構、流程和信息係統是戰略順利貫徹執行的基礎，在戰略明確後，管理改進主要體現在組織結構、流程優化和信息係統建設上
具體到管理提升，我們建議重點在以下幾個領域進行，最終目的是提升戰略執行力，高效、可持續地提高集團績效
任務1集團管控模式和職責劃分：首先應明確集團的管理模式的目標框架，確保集團管理和領導的規範與順暢
不同的管理模式有著不同的結構和目標，對於總部、下屬業務單元有不同的職能要求
管理模式選擇的主要要素
根據選定的管控模式，確定權限劃分和審批原則
同時，集團總部各部門的使命和職責也需重新審視定義，作為職責劃分的結果，並成為各部分管理模式的指導
任務2集團18新利网址多少 和績效管理：在集團管理模式和職責劃分基礎上，建立起以價值管理為基礎的財務、投資與資產管理、績效管理模式
實現以價值管理為核心的財務轉型，即通過規範、成套的管理體係和激勵機製的建設，實現可衡量的價值目標
在集團性企業管理中，完善的財務分析和報告體係是實施管理的有效手段，而且是支持集團高層領導進行決策的重要信息依據
越來越多的企業集團采用集中的資金管理方式來加強協同和控製，並提高集團整體的資金使用效率
同時，建立完善的內部審計機製，其中關鍵因素是一套良好的風險評估體係
集團發展戰略的貫徹實施同樣離不開完善的績效考評製度，在集團層麵是經營責任合同，而在各業務單元層麵則是關鍵業績指標體係
作為集團公司總部，投資管理和資產管理是主要的業務職能，直接影響到集團資產利用的績效，需要進行係統地規範和改進
合理的組織、角色職能定義，與完善的投資管理流程一樣，是保證上述目標實現的關鍵要素
綜上所述，我們認為該企業可考慮的實施方案（待討論）
這些舉措的實施，應能有力確保企業實現公司戰略發展目標
如實施該項目，可通過四個階段，六個模塊的工作達到目標
並在項目過程中能夠實現知識和技能的傳遞
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