國際經營學課件(PPT 182頁)

低語境
高語境
時間
空間
文化與工作場所（霍夫施泰德）
霍夫斯施泰德的國家文化維度如何把國家進行比較？
假設和偏見
D-I-E描述，說明，評價
當不同文化發生碰撞時，我們應該從自己身上還是他人身上找問題?
MBI映射，橋接，融合
高性能模型
多樣性管理
團隊的管理互動
MBI多樣化的團隊（管理）
籌劃
映射和橋接，最開始的兩步
映射的目的是理解
文化是思維的軟件
為溝通橋接不同
橋接從內心開始
橋接意味著走出內心和適應
橋接文化：你如何去解釋和說服？
文化橋梁：你要做什麼？
注意：有意識的選擇和學習
小組討論
文化融合
融合以獲得協同效應*
融合是主動的和被動的
融合需要創造力
融合
管理差異對於高效益
團隊映射
團隊橋接
橋接控製
團隊融合
團隊執行
領導藝術帶有文化智慧
跨越距離
跨文化管理概述
國際商業中的跨文化問題
全球經濟的換擋
約翰奈斯比特觀點
因為全球化…….
管理觀點發展史
跨文化管理(CCM)
積木與技能
積木與技能-持續
跨文化交流的風險
善解人意的讀者
全球商業現象
文化價值圈
文化水平
自我價值樹
文化差異
中國模式
中國的崛起
霍夫施泰特的工作行為係數
文化交融的專題
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