項目管理綜合應用案例(PPT 47頁)
項目管理綜合應用案例(PPT 47頁)內容簡介
本案例的主要內容有:項目概況,項目的範圍描述、項目管理組織形式,項目的進度計劃安排,項目的資源計劃,項目的費用計劃,項目的質量計劃與質量保證,項目的風險計劃以及項目的控製管理過程等;應用的主要方法工具有:裏程碑,工作分解結構(WBS),責任分配矩陣,網絡計劃技術,甘特圖,資源(費用)負荷圖,資源(費用)累積圖,項目報告,掙得值分析法等。
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