項目成本管理課件(PPT 88頁)

11.1項目成本管理概述
11．2項目資源計劃
11．3項目成本估算
11．4項目成本預算
11．5項目成本控製
11.6掙值管理
項目管理第11章
11項目成本管理
資源計劃編製的方法
資源計劃的編製過程
項目成本估計的技術路線和方法
項目成本預算的結果
項目成本控製的方法
項目成本預測
項目成本管理的任務
一、4個基本因素
二、3個關鍵中間變量
三、3個差異分析變量
四、兩個指數變量
利用掙值分析進行項目成本預測
例題
從題目中分析已知條件為：
第12章 項目質量管理
12．1 項目質量管理概念與原則
三、項目質量管理
項目質量管理的原則
項目質量管理的過程
12．2質量計劃編製：
項目質量計劃的內容
項目質量計劃的方法
12．3項目質量控製
項目質量控製的方法
12．4質量保證
12.5項目質量審核
項目質量審核的內容
項目質量管理與常規質量管理的區別
12.6全麵質量管理
13 項目溝通與衝突管理
13.1項目溝通管理
13.2項目衝突管理
14 項目風險管理
14.1項目風險管理概述
14.2項目風險管理過程
15 項目采購、招標與合同管理
15.1項目采購
15.2招標投標管理
15.3 項目合同管理
四、項目合同的變更、解除與終止
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