項目管理概述(PPT 223頁)

一、項目的定義
項目是為了完成特定的目標，
在一定資源約束下，有組織地開展一係列非重複性的活動。
二、項目的特征：
1、一次性與特殊性
2、生命周期性
3、整體性
4、目標明確性與約束性
5、衝突性
1項目及項目管理
1.1項目
1.2項目管理
傳統項目管理和現代管理的比較
1.3外部環境對項目管理的影響
1.2.2PMI
1.3項目管理知識體係
1.3.1國際項目管理專業資質標準ICB
1.3.2項目管理知識體係PMBOK
1.3.2美國項目管理知識體係PMBOK五大過程管理
1.3.3受控環境下的項目管理PRINCE（英國）
1.3.3PRINCE八類管理要素
1.3.3PRINCE八個管理過程
1.3.3PRINCE四種管理技術
1.3.4《中國項目管理知識體係綱要》C-PMBOK
1.4項目管理證書體係
1.4.1IPMA的IPMP國際項目管理專業資質認證
1.4.1IPMP的四級證書
1.4.2美國項目管理協會PMI的PMP
1.4.3IPMP和PMP的不同
1.5項目管理學科
1.5.1項目管理學科與其他管理學科的關係
項目管理學科與其他管理學科的關係
1.5.2項目管理學科的發展
2項目管理組織
2.1組織
2.2項目組織
項目組織的特點
2.3項目組織結構類型
職能式組織結構
二、項目式組織結構
項目式組織結構
三、矩陣式組織結構
矩陣式組織結構
矩陣式組織結構類型
四、混合式組織結構
項目組織結構模式的選擇
3項目經理與項目團隊
3.1項目經理
3.2項目團隊
項目團隊的特點
4項目管理過程
4.1項目三角形
4.2項目過程與項目管理過程組
4.3過程組內部過程之間的關係
5項目啟動
5.1項目選定
5.2項目啟動
5.3項目論證
項目啟動階段的工作
5.4項目資金籌措
案例：雙麵神還是雙子星
6項目規劃與計劃
6.1項目規劃
6.2項目計劃
一工作結構分解圖（WBS圖)
6.3項目計劃工具
水利樞紐自動化項目工作分解結構圖
新軟件包安裝的LRC圖
7項目實施
7.1項目實施準備
7.2項目計劃執行
7.3項目控製
三、項目控製內容類型
8項目收尾
項目收尾階段的主要工作
8．2項目審計
項目審計內容
項目審計工作的三個階段
項目審計與財務審計的區別
9項目目標與項目範圍規劃
9.1項目目標
9.2項目範圍規劃
練習
10項目進度計劃與管理
10.1項目進度計劃與管理概述
10.2活動排序與項目網絡圖
10.3項目進度計劃編製
裏程碑
甘特圖
11項目成本管理
11.1項目成本管理概述
11．2項目資源計劃
資源計劃編製的方法
資源計劃的編製過程
11．3項目成本估算
項目成本估計的技術路線和方法
11．4項目成本預算
項目成本預算的結果
11．5項目成本控製
項目成本控製的方法
項目成本管理的任務
11.6掙值管理

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