項目計劃與控製教材(PPT 56頁)

一.項目啟動
二.采購與合同
三.網絡計劃技術
四.項目的進度管理
五.項目的費用管理
六.項目的質量管理
專題四：項目計劃與控製
進度計劃的編製步驟
項目描述
項目分解與活動界定
工作描述
工作排序
估計工作持續時間
進度安排
甘特圖
裏程碑事件圖
進度計劃編製案例：項目背景
進度計劃編製案例：項目描述
進度計劃編製案例：WBS
進度計劃編製案例：工作排序及工作時間估計
進度計劃編製案例：工作排序及工作時間估計(續)
進度計劃編製案例：網絡圖及參數
進度計劃編製案例:網絡圖及參數(續)
項目進度控製過程
項目進度動態監測
實際進度前鋒線
實際進度與計劃比較分析：S曲線
S曲線比較圖
實際進度與計劃比較分析：香蕉圖
根據香蕉圖分析
項目進度更新分析
五.項目的成本(費用)管理
項目成本管理與會計內容
項目資源計劃
項目成本估算
項目成本預算
項目成本預算的結果
項目成本控製:掙值法
掙值法含義
掙值法的三個核心參數
掙值法的四個評價指標
掙值法的完工估算指標
掙值法的評價曲線
掙值法參數分析與對應措施
進度-費用雙目標計劃模型
進度-費用雙目標計劃模型:問題描述
進度-費用雙目標計劃模型：香蕉圖
關於質量
質量標準體係1
質量標準體係2
項目質量管理
現代質量管理思想的發展
克魯斯比(Crosby)
朱蘭(Juran)和菲根堡姆(Feignbaum)
質量成本的概念
質量成本示意圖及質量管理目標
項目質量管理的內容
因果圖
柱狀圖和帕累托圖1
柱狀圖和帕累托圖2
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