項目計劃與控製講義(PPT 71頁)

一.項目啟動與立項
二.采購與合同
三.網絡計劃技術
四.項目的進度管理
五.項目的費用管理
六.項目的質量管理
專題四：項目計劃與控製
（一）項目常見的啟動模式
需求建議書
項目立項
(二) 項目計劃
什麼是項目計劃?
因素輪的解釋
項目計劃的含義
什麼是項目的計劃管理?
編製項目計劃的主要內容及工具方法
項目章程(Project Charter)
項目範圍說明書
工作分解結構（WBS）1
工作分解結構（WBS）2
新設備安裝的WBS圖
用WBS編碼表示預算和責任
WBS的基本原則
WBS的編製方法
工作單元——工作包（WP）
例子：工作包協定
交換係統TXE4工作包
責任矩陣
以符號表示的責任矩陣
以字母表示的責任矩陣
采購方式
采購規劃的內容
采購規劃的依據
采購規劃的技術和工具
簡例：自製還是外購？
經濟采購量：總成本構成
經濟采購量基本模型的假設條件
經濟采購量基本模型
項目的招標投標程序
招標項目的條件與招標班子的組建
編製招標文件和標底
發布招標公告和投標者資格預審
開標、詢標與評標
決標、授標和簽約
解決方案
網絡圖三要素：箭線、節點、線路
網絡圖的編號
基本邏輯關係的繪製
網絡圖的表現形式
ADM繪製規則
ADM圖例
ADM：節點參數
節點(事件)最早可能開始時間(ETj)
ADM圖例各節點的(ETj)
節點(事件)最遲必須開始時間(LTi)
ADM圖例各節點的(LTi)
ADM：工作(活動)參數
ADM工作(活動)參數：最早時間
工作參數在ADM上的表示方法
ADM圖例各工作(活動)的ESi-j和EFi-j
ADM工作(活動)參數:最遲時間
ADM圖例各工作(活動)的LSi-j和LFi-j
ADM工作(活動)參數：時差
ADM圖例各工作(活動)的TFi-j和FFi-j
ADM：線路參數
網絡計劃優化：資源配製優化
準備報告項目的WBS圖
工業機器人安裝項目的WBS圖
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