計劃與目標管理課件(PPT 62頁)

第二章 計劃與目標管理
第一節 計劃——管理的首要職能
計劃工作的特點
5 W
2H
計劃文書的構成
新商品計劃書
二、計劃的重要性
袋鼠與籠子
霧中的燈塔
三、製定有效計劃的基本要求
1、目的性
4、經濟性（效率性）

計劃的類型
5、計劃按表現形式分類：
計劃的表現形式與層次
（1）目的或使命（宗旨）
一些跨國公司的使命和遠景目標
（2）目標
（4）政策
（5）程序
（6）規則
（7）規劃
（8）預算
　五、計劃工作的程序：（循環往複 ）
3、確定計劃的前提條件。
計劃工作的原理：
第二節 目標管理
一、傳統管理模式遇到的挑戰
MBO
二、目標管理理念
三、目標管理的含義和要素
四、目標管理的過程
五、目標的層級結構：
六、目標管理的特點
1、目標明確、量化考核：
公司經營目標體係的構成：
不同管理層次的主要目標舉例
2、逐級授權、參與決策
3、自我激勵：
4、行動計劃和自我控製
5、績效回饋
6、成果導向與過程管理的統一
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