如何做一個優秀的中層管理者(PPT 79頁)

如何做一個優秀的中層管理者
課程要求及目的
管理簡單定義
管理的八大職能
中層管理者
中層管理者的三大難題？
管理者具體的工作內容
著名管理大師彼得·德魯克
責 任
承擔責任是為別人，更是為自己。
兩個年輕人
悟 道
付出才有回報
思 考
你能做到哪一步？
讓責任成為一種自覺
X理論（傳統的管理理論）
Y理論
你是那種馬？
“挨一鞭，動一動”是對自己的人生不負責
想一想
自發自動
為什麼聘用了他？
負責任就是從細節做起
細節決定成敗
美國的“挑戰者號”航天飛機爆炸圖片
美國的“挑戰者號”
職場容不得半點不負責任
疏忽一點責任都要付出代價
吃驚的王老板
積極心態的麵對工作
“抱怨”、“不抱怨”結果不一樣
責任心多大，事業多大
成功的中層管理者一般要要具備十項基本素質
堅定不移的執著
必不可少的寬容
合理適度的創新
近乎偏執的仔細
長期共同的學習
融洽歡暢的溝通
決不彰顯的奉獻
大智若愚的智慧
勇敢沉著的果斷
團隊建設終極目標
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