如何做一個優秀部門主管(PPT 42頁)

課程結構
第一篇
“百度”對角色的定義
曆史的啟示
人性的弱點
職業化要求
下屬的常見角色誤區
下屬角色的四項準則
如何處理與上司的關係
第二篇
為什麼要“管理上司”
如何“管理上司”
工作中與上司溝通的四種境況
能人如何不嚇人
千古忠誠說嶽飛
嶽飛的教訓
忠誠度管理
依賴型忠誠
結構型忠誠
認同型忠誠
五種不好相處的上司
第三篇
為什麼執行難？
執行是什麼？
關於執行與執行力的答案
我們經常陷入哪些困境
沒有所謂失敗,除非你不再嚐試
動力與阻力論
什麼樣的人是執行型的人
那些人不是執行型的人才
如何執行
執行型下屬的特征
第四篇
成為職業人
塑造職業化
塑造陽光心態
自我經營的哲學思考
洞悉職場規則
上司就是企業文化
職業成長之路
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