如何成為一個成功的下屬(PPT 67頁)

第一篇：找準位置：認清角色是關鍵
第二篇：管理上司：溝通力就是影響力
第三篇：100%執行：必須對事情的結果負責
第四篇：心態建設：為別人打工更為自己工作
第五篇：職場規則：上
如何成為一個成功的下屬
課程結構
為什麼要學習本課程？
抱著什麼樣的態度學習本課程
第一篇
管理人員的角色功能
管理人員的四種角色
“下屬”是如何產生的
下屬角色與上司角色的關係
下屬角色的常見誤區
常見誤區二：“同情者”
誤區三：“隻代表個人意見”
誤區四：領主
誤區五：錯位
下屬角色的四項準則
第二篇
為什麼要“管理上司”
如何“管理上司”
什麼是溝通
常犯的溝通錯誤
一個古老的哲學命題
溝通原理
案例分析：名醫勸治的失敗
問題：
溝通的角色
溝通的三種心態
溝通方式
ATTENTION
高效溝通的基本步驟
案例研討：如何與上司溝通
溝通失敗原因
如何使這次溝通“達標”？
如何與上司溝通
工作中與上司溝通的四種境況
第三篇
為什麼執行難？
執行是什麼？
如何把執行人才找出來
麵對執行的三種下屬
關於執行的答案
美國西點軍校的四個標準答案
執行型下屬的特征
如何培養執行習慣
第四篇
下屬的信仰
教理與現實的差距
下屬的心態
為別人打工更為自己工作
為自己工作——本田宗一郎
成功下屬必備五個特征
成功五商數
第五篇
成為職業人
職業化的概念
職業人的特點
職業化的一個中心、三個基本點
“人才”的真義
洞悉職場規則
上司就是企業文化
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