打造組織再成長動力之突破習慣領域(PPT 72頁)

什麼是習慣領域
習慣領域的形成
習慣領域四個重要概念
打開習慣的束縛
左腦與右腦
我們擁有無限的腦力結構
善用心念運轉的結構
最容易影響我們的電網
同類互比
印象概推
投射效應
近而親
相互回報
相似相親
替罪羔羊行為
人群中責任擴散
思維定勢
幾種典型的思維定勢形式
不同的枷鎖不同的鑰匙
認識思維定勢
破除權威
審視經驗
跳出偏見
突破邊界
主動解決各種疑難雜症
思考如何把事情做得更好
參與公司變革
分享經驗與心得
習慣學習
排難解紛、凝聚團隊
積極聆聽、獲取信息與經驗
保持正能量
慣性是組織成長的最大殺手
破除組織學習的智障
成長型企業的特點
企業成長典型的市場經營問題
企業成長典型的組織運行問題
企業成長典型的人員管理問題
組織存在的第一個必要條件
組織存在的第二個必要條件
組織存在的第三個必要條件
組織成長的第一個充分條件
組織成長的第二個充分條件
因此，我們明白了一個道理！
關注全景
放眼替代性行業
放眼行業內的不同戰略類型
放眼互補性產品或服務
放眼客戶的功能性或情感性訴求
決策框架之陷阱
收集情報之陷阱
未從回饋中學習之陷阱
三種群體決策之風貌
贏家的特質
..............................