組織建模方法指引課件(PPT 37頁)

麵向對象：
本文目標：
名詞解釋：
用友NC6 組織建模的定義
組織建模的目標
組織建模的基礎——什麼是NC6的組織架構？
組織建模的基礎——什麼是NC6的組織機構？
NC6組織架構要素對組織建模的影響…
組織建模是支持關鍵業務流程
小結：組織建模產品實現的層次遞進關係
組織建模在用友實施方法論的定位——藍圖設計與BPR
藍圖設計階段目標 Vs 組織變革/建模
組織建模，而非組織變革
組織變革&建模關鍵交付物的用途
組織變革/建模的負責人
組織變革/建模的工作任務
組織變革&建模關鍵交付物
項目範圍：一個統一的組織，涵蓋所有業務場景
小結：組織建模——為什麼？
組織變革/建模的實施路線圖
1、中高層培訓
2、中高層調研
3、企業組織結構研討會舉行
4、組織建模評審
組織變革/建模的分工說明
組織變革/建模的角色/職責
用友NC6組織建模——關鍵成功要素
用友NC6組織建模——關鍵實施要素
用友NC6組織建模——指引總結

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