CMMI及組織標準過程簡介(PPT 62頁)
- 所屬分類:
- 組織設計
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- cmmi
CMMI及組織標準過程簡介(PPT 62頁)內容簡介
對象
新入職員工
目標
了解CMMI的基礎知識
理解掌握組織標準過程
掌握同行評審過程
掌握工程類過程(重點)
公司內部係統(PMS,QAS)的介紹
1.了解CMMI的基礎知識
2.理解掌握組織標準過程
2.1同行評審過程
2.2工程類過程
3.公司內部係統的介紹
CMMI及組織標準過程簡介
培訓的對象和目標
講義大綱
術語
源模型
效果
CMMI過程帶來的主要變化
成熟度級別
L1-初始級
L2-已管理級:消除混亂
L3-已定義級:建立公共過程
L4-定量管理級
從L3到L4-向量化管理轉移
L5–持續改進,提升能力
L5-示例
過程域
CMMI實施中各角色的主要任務
小結
項目角色
軟件開發流程
同行評審
主要角色及職責
評審流程
工程過程
工程過程詳解
需求開發過程(與項目計劃同時進行)
概要設計過程——技術方案和體係統架構
概要設計過程——功能和數據庫設計
開發實施過程——詳細設計
開發實施過程——單元測試用例和程序
開發實施過程——編碼
開發實施過程——單元測試
開發實施過程——集成方案和集成測試用例
開發實施過程——係統測試計劃和計劃
開發實施過程——編寫產品支持文檔
集成測試過程
係統測試過程
移交發布——產品發布
移交發布——客戶對應
..............................
新入職員工
目標
了解CMMI的基礎知識
理解掌握組織標準過程
掌握同行評審過程
掌握工程類過程(重點)
公司內部係統(PMS,QAS)的介紹
1.了解CMMI的基礎知識
2.理解掌握組織標準過程
2.1同行評審過程
2.2工程類過程
3.公司內部係統的介紹
CMMI及組織標準過程簡介
培訓的對象和目標
講義大綱
術語
源模型
效果
CMMI過程帶來的主要變化
成熟度級別
L1-初始級
L2-已管理級:消除混亂
L3-已定義級:建立公共過程
L4-定量管理級
從L3到L4-向量化管理轉移
L5–持續改進,提升能力
L5-示例
過程域
CMMI實施中各角色的主要任務
小結
項目角色
軟件開發流程
同行評審
主要角色及職責
評審流程
工程過程
工程過程詳解
需求開發過程(與項目計劃同時進行)
概要設計過程——技術方案和體係統架構
概要設計過程——功能和數據庫設計
開發實施過程——詳細設計
開發實施過程——單元測試用例和程序
開發實施過程——編碼
開發實施過程——單元測試
開發實施過程——集成方案和集成測試用例
開發實施過程——係統測試計劃和計劃
開發實施過程——編寫產品支持文檔
集成測試過程
係統測試過程
移交發布——產品發布
移交發布——客戶對應
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