組織行為學課件(PPT 68頁)

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組織行為學 Organizational Behavior
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不同類型的個性表現（1-3型）
不同類型的個性表現（4-6型）
不同類型的個性表現（7-9型）
第一章 組織行為學導論 Organizational Behavior
人才價值發揮是企業發展的基石
管理者的主要職責
計劃
組織
領導
控製
組織行為學可以幫助管理者去……
組織行為學告訴我們怎樣影響和塑造員工的行為
組織行為學提供對人們工作行為的係統研究
三種最重要的生存或工作技能
解決人的問題的能力（human skills）
EQ是影響一個人職業成功的重要能力側麵
Aim and Objective 教學目標
什麼是組織
組織的類型
成員與組織的關係
“組織行為”及其三個水平
最佳貢獻區模型
冰山模型
中國采用“德能勤績廉”作為衡量領導幹部的標尺
鼓動激勵是領導力不可或缺的一部分
組織行為的種類
什麼是“組織行為學”？
組織行為學定義解析
The Individual Level in the OB Model（個體水平自變量）
The Group Level in the OB Model（群體水平自變量）
The Organizational System Level（組織水平自變量）
練習：下麵的問題應該屬於哪一個模塊？
四種人性假設及其管理理論（P37）
古典學派——萌芽（P17）
古典學派——“科學”管理與古典組織理論(P18)
行為科學理論
（二）其他行為科學理論
管理科學學派（p28）
複雜人假設和超Y理論（P57）
總結與思考題
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