循環比價采購管理培訓講義(PPT 46頁)

一、采購與供應鏈管理麵臨的挑戰
二、采購與供應管理的目標和組織
三、采購過程的程序控製
四、采購供應的質量與數量控製
五、供應商規劃控製
六、采購價格控製策略
七、采購與供應績效評價
八、公司采購與供應管理戰略
循環比價采購管理培訓講義
本課程的結構
我們為什麼要采購？！
有關采購管理的話題
采購管理的背景
傳統采購與現代企業采購管理的比較
采購/供應管理職能的演變
全麵供應管理概念的提出
職業協會的發展
采購管理的重要性—製造業采購成本的比重
比價采購管理的實施原則
各項采購業務必須遵守製度化流程化的原則：
貨比三家，循環性價比的原則：
采購控製的“三分離”原則：
三家安全供應原則：
特殊情況無法詢到3家供應商時，采購部門需履行以下程序：
集中采購原則：
公司比價采購審核部門的設立與職責
比價采購管理的範圍
集團總部比價采購審核管理機構的主要職責
比價采購管理程序
建立采購的物資驗收入庫製度
二級製度的建設
違反比價采購管理處罰規定：
違反比價采購管理處罰規定：
對比價采購過程中的上述違規行為，
應責任及情節輕重，酌情給予有關責任人員以下處罰：
未來十年采購與供應管理所麵臨的挑戰
未來采購與供應管理的發展趨勢
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