采購管理實務教材(PPT 77頁)

一、采購功能的變與不變
二、采購及供應管理的角色
三、采購目標與政策
四、采購作業程序與組織
五、成本分析與價格原理
六、貨商搜尋與評選
七、有效的品質管理及績效評估
八、信息科技與電子商務的影響
九、結論與討論
課程效益
采購的變與不變
采購的定義與活動焦點
采購流程模式及相關概念
產業發展趨勢
采購物品的分類
采購新的發展趨勢
產業市場的特質
採購天龍八部
采購策略轉型
二、採購及供應管理的角色
採購的定義與活動焦點
採購在價值鏈的角色
採購在價值鏈的角色…
採購運疇管理之內涵
採購管理之內涵
採購管理之內涵…
採購在品質方麵扮演的角色
減少供應商家數的方法
縮短採購前置時間（Lead Time）
採購角色的認知
供應商先期參與
研發與採購的互動
採購人員應具備之能力條件
三、採購目標與政策
採購的目標
依供應商的關係及採購的特性
影響性較小的採購
槓桿採購
管理階層的觀點
時代的採購策略
時代的採購重點方向
市場變化與因應的採購策略
策略材料定位與策略選擇
製造策略的轉變
採購供應管理的循環
事業夥伴關係的種類
採買策略
四、採購作業程序與組織
電腦化的材料管理係統
電子資料交換 EDI
採購工作手冊
採購組織結構
採購組織結構…
五、成本分析與價格原理
價格分析
價格分析的方法
適用比價的時機
整體擁有成本 TCO
整體擁有成本
價格 (PRICE) 的構成
怎麼拿到「成本結構分析」？
材料費的計算
材料成本
加工成本
組裝成本
影響直接成本的因素

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