NC63產品價值培訓之采購供應篇(PPT 103頁)

采購供應整體解決方案
采購供應典型應用
采購供應關鍵亮點
原型客戶案例分析
競爭分析
集團企業采購供應管理的焦點問題
集團采購供應方案總體思路
NC采購供應平台整體架構
核心價值
常見采購業務物資分類
大宗原材料類物資采購
備品備件類物資的采購---降低庫存、減少浪費
消耗性物資采購---預算控製
設備資產類物資采購——預算控製，單件管理
周轉材物資采購---分次攤銷
集團型企業的多組織特性--NC目標客戶
組織架構變遷
采購業務中的多組織
采購業務中的組織職能
采購業務中的組織管理
集團采購中的業務委托
關鍵檔案的多組織特性
采購需求管理
四種集中采購業務模式
集中采購（1/4）-集中采購、集中收貨、集中結算
集中采購（2/4） -集中采購、分散收貨、集中結算
集中采購（3/4） -集中采購、分散收貨、分別結算
集中采購（4/4） -集中采購合同
集中采購（4/4）-集采合同采購
供應商名錄采購
寄存類物資采購
寄存類物資的集中采購
消耗彙總設置
供應商管理
采購尋源管理---詢報價、價格審批、電子采購
采購業務財務一體化
委托加工解決方案
庫存管理解決方案
物料存量多維管理
物料自由輔助屬性管理
輔助屬性結構設置
跨組織協同出庫-生產領料
跨組織協同入庫-完工入庫
集中倉儲解決方案
集中代儲倉設置
庫存狀態及可用性管理
庫存狀態與出入庫限製
完整的質量控製方案--物料全程質量跟蹤和追溯
質量檢驗涉及的多組織
質檢中的多組織特性
質量檢驗過程的多組織協同
質檢流程
存貨成本管理解決方案
成本歸集範圍
成本域設置
生產成本全過程管理
存貨核算與總賬對賬
從內部協同向外部協同延伸（ERP->ERPII）
寬嚴相濟的集團采購管控
庫存計劃
采購資金管理
采購異常處理-凍結
采購中的優質優價
NCV6應用創新－－庫存預留管理
緊急放行
支持國標GB2828--按接收質量限的逐批檢驗抽樣計劃
寬嚴調整規則設置
存貨成本計算順序優化-讓月末處理不再痛苦
V6X部分客戶案例
案例：港華燃氣集團
港華燃氣信息化問題
港華燃氣供應鏈財務業務一體化整體方案
港華采購業務的集團管控
供應商寄存采購
客戶之聲
漢江集團案例
項目效果及應用價值分析-供應鏈
項目效果及應用價值分析-采購供應
NC6 VS SAP競爭分析-集團采購及供應商管理
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